Source power
AGGAME·(中国区)品牌自诞生以来始终秉承“坚韧、团结、 探索、 奋斗”的企业精神。
面对困难甘之如饴,我们称之为“坚韧”;
面对目标聚力执事,我们称之为“团结”;
面对挑战切磋琢磨,我们称之为“探索”;
面对时代全力以赴,我们称之为“奋斗”。
“责任和品质”是AGGAME·(中国区)地产基业长青的根本。“责任”是AGGAME·(中国区)地产与生俱来的企业基因,
我们以促进行业发展、保障业主权益、发展员工、回报股东、回馈社会为己任;
“品质”是AGGAME·(中国区)地产始终如一的企业追求,我们将这种追求贯穿于产品营造的每个细节,
使高品质成为我们的产品标识。“责任地产 品质建筑”是AGGAME·(中国区)地产的使命,也是AGGAME·(中国区)人的庄严承诺。
“通用要求”是指超越每名AGGAME·(中国区)管理者岗位、专业、职责以外的,公司要求达到的共性基础要求。
管理者指各部门第一负责人及以上层级人员。
(1)践行企业文化,以身作则,率先垂范;
(2)主动自驱,持续学习,对自身成长负责。
(1)负责组建人才梯队。部门第一负责人需明确本岗位后备人员或培养对象,建立部门核心岗位人才梯队(AB角);
(2)A类人员保留率不低于部门A类人员总数的50%;
(3)支持下属在内部人才市场中流动发展;
(4)在日常工作中参与人才培养项目,承担导师职责,分享个人成长的经验教训,指导员工个人发展;
(5)通过例会或个别交流进行绩效反。òǖ幌抻谀曛占ㄐ嫣福,对员工进行有效的工作指导。
(1)始终发挥自身的专业高地作用,在具体业务中对城市公司指导、评估或落实专业相关工作;
(2)通过《目标责任书》的月度回顾与跟进,引导并负责公司本专业或项目年度目标达成;
(3)负责本专业体系标准化工作,输出工作标准(制度、流程、指引及模板文件),并持续改善;
(4)持续跟踪和学习前沿知识、外部标杆、最佳实践,输出学习成果,推动学以致用;
(5)强化跨部门业务合作与协同,各专业、各部门信息互通,充分交圈。
(1)为新员工安排带岗人,并监督带岗人发挥“传帮带”作用;
(2)新员工入职当天、一月内谈话,明确管理导向和要求;
(3)管理部门工作轶序,保证公司各项管理要求在部门的落地;
(4)倾听员工心声,关心员工生活工作情况,坦诚交流,积极回应;
(5)带领团队参加公司组织的各项企业文化活动。
1、“管理自我、管理团队、管理氛围”由人力行政系统通过人才盘点、
员工满意度调查、内部人才市场、人才培养项目、企业文化活动等工作了解并评价。
2、管理业务由运营系统通过项目运营、绩效考核、运营会议、知识管理等工作了解并评价。